Columbus внедрила систему локального учета на базе «1С: Управление Холдингом» для Playrix Holding
Заказчики: Playrix Holding Подрядчики: Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East) Продукт: 1С:Управление холдингомНа базе: 1С:Предприятие 8.3 Дата проекта: 2019/06 — 2020/01
|
Содержание |
2020: Внедрение системы учета на базе «1С:Управление холдингом»
2 июня 2020 года стало известно, что международная ИТ-консалтинговая компания Columbus внедряет систему локального учета на базе «1С: Управление Холдингом» одному из мобильных разработчиков - компании Playrix. Клиент использует возможности системы с января 2020 года.
Предпосылки проекта
Компания-разработчик мобильных игр Playrix на начало июня имеет офисы по всему миру. Штаб-квартира расположена в Дублине, есть представительства в России, Украине, Сербии, Хорватии и в других странах. Для управления, учета и отчетности во многих структурных единицах компании исторически использовались продукты фирмы 1С. Чтобы для большинства сотрудников компании переход в данную систему оказался максимально комфортным, было выбрано решение «1С:Управление холдингом». Система предназначена для автоматизации учета, планирования и контроля эффективности бизнеса, помогая реализовывать бизнес-стратегию на всех уровнях управления.
В компании наблюдался быстрый рост: увеличивалось число сотрудников, количество операций. Возникали проблемы при закрытии финансового периода – процесс занимал много времени - около 30 дней. Наблюдались трудности контроля, анализа выручки, отслеживания и прогнозирования денежного потока.
Основные проблемы
В Ирландии для учёта использовалась облачное решение, которое невозможно было оперативно модифицировать и масштабировать под нужды компании. Также, был ряд других значимых вызовов.
Проблематика учета:
- Медленное закрытие каждого периода - больше 30 дней.
- Отсутствие контроля доступа к данным и их изменчивость.
- Нет встроенных контролей изменения мастер-данных и утверждения операций учета.
- Нет механизмов для сбора и построения отчетности, поэтому приходится выполнять это вручную.
Особенность проекта
Риски внедрения заключались в том, что ранее подобных проектов по автоматизации не было, задачи выполнялись в условиях меняющихся процессов таких партнеров Playrix как Apple, Amazon, Google, Microsoft. Но квалификация команд исполнителя и Заказчика позволила свести все сложности к управляемым и решаемым задачам.
Во-первых, это первое внедрение «1С:Управление холдингом» в Ирландии. На старте был определенный вызов достичь целей проекта. Во-вторых, это полностью удаленное внедрение - члены проектных команд Playrix и Columbus были распределены по разным странам и городам. Большую роль в успехе сыграло эффективное использование комбинации инструментов для распределённой работы: Asana - как трекер задач, Slack и Zoom для коммуникаций внутри проекта, комментирует Игорь Ергунов, руководитель проектов Columbus
|